tt官网直营:工商银行日照分行认真组织开展全面深化管理提升年活动

2021-08-19 15:27

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自2018年以来,工商银行日照分行已连续开展了三年全面深化管理工作。通过深化管理,该行内部管理基础进一步夯实,经营管理规范化程度明显提升,内控评价等级由2017年全省唯一四级一档提升至二级三档;在人行和银保监局评价等级中也连续三年保持A级水平,而且是四行中唯一。今年以来,为扎实落实“提质起势、巩固基础、加快转型”新时期三大任务要求,进一步突出重点,巩固管理成效,该行对全面深化管理工作提出“三巩固、三提高”工作思路,并在全行组织开展“全面深化管理提升年活动”。

明确提升目标,确保活动富有成效。根据上级行和监管部门基本要求,该行提出要通过全面深化管理提升年活动,实现以下目标:一是确保无案件和重大风险事件发生;二是人行年度综合评价保持A级;人行反洗钱工作考评保持A级;外汇管理评价保持“A”级;三是2021年度银保监局审慎监管评价意见问题少于2020年,整体评价四行排名保持领先;四是银保监局转办违规类投诉保持零投诉;五是外部监管罚没保持零处罚;六是内控评价等级保二争一。

提出管理事项,确保活动有的放矢。在认真总结以前年度全面深化管理取得的成效、存在的不足基础上,该行确定了本次全面深化管理提升年活动具体管理事项,重点聚焦理财、风险事件、外汇管理、客服管理、信贷管理、员工队伍建设等方面。同时,对上述每项管理事项,分别提出了具体的管控目标和应对措施。从而确保全行在全面深化管理提升年活动中,能够有的放矢的开展各项工作。

提出考核措施,确保全行积极性。为充分调度全行积极主动开展全面深化管理提升年活动,该行将每项管理事项具体执行情况纳入支行和相关部室的绩效考核,并实行按月监测分析、按季考核。每月结束后,在次月5日内分行召开全面深化管理提升年活动分析会,由各行对管理事项完成情况进行汇报,完成情况好的,做经验交流,完成差的,做表态发言;每季度结束后,由全面深化管理提升年活动总牵头部室内控合规部,按照各行、各部室完成情况进行考核,考核结果直接计入支行和部室的绩效考核中。

明确主体责任,确保履职到位。为确保活动执行到位,该行明确各支行、各部室一把手是全面深化管理提升年活动的第一责任人,要认真履行主体责任,将该项工作做实做细,做出成效。对完成较差的支行和部室,市行将追究一把手主体责任。

做好结合文章,统筹推进活动开展。今年以来,按照上级行和监管部门工作安排,该行已陆续开展了“规范建设深化年”“内控管理建设年”、“价值创造年”、“合规质效提升年”等各项活动。为此,该行要求全行将全面深化管理提升年活动与上述各项活动有机结合,统筹推进,形成合力,全面提升全行内部管理水平。(通讯员:李君臣)

责任编辑:苏浅白

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